Äriplaan

Siit lehelt leiad vastused alljärgnevatele küsimustele:
Millised on äriplaani eesmärgid?
Millised on äriplaani koostamise põhialused?

Vaata lisaks - ÄRIPLAANI NÄIDISMUDEL

Millised on äriplaani eesmärgid?
Äriplaani koostamine sunnib ettevõtjat üksikasjalikult läbi mõtlema oma äriidee ja selle realiseerimise kava. Sellega vähendatakse ettevõtlusega seotud riske ja see aitab ennetada ebameeldivaid üllatusi, suurendades võimalust, et olulised asjad ei ole jäänud märkamata või kulud arvesse võtmata.
Planeerimine on tuleviku kavandamine. Planeerimine on protsess, mis on ühtviisi oluline ettevõtte igas arengufaasis. Äriplaan on planeerimise protsessi tulemusel tekkiv kirjalik dokument.
Kirjalik äriplaan muutub hädavajalikuks niipea, kui tegemist on mitme äripartneriga või kui soovitakse kaasata võõrkapitali või kui ettevõttele värvatakse juhti. Isegi kahe äripartneri korral tuleb oma seisukohtade, plaanide ja prognooside kirjapanek kasuks, kuna see ennetab hilisemaid vaidlusi ja võimaldab näha, millistest eeldustest lähtudes üks või teine otsus vastu võeti. Võõrkapitali kaasamine ilma äriplaani koostamata on aga võimatu. Enne kui investor otsuse langetab, tahab ta näha, kuidas tema raha tagasi teenitakse. Ta peab nägema ka analüüse ja uuringuid, mis rahalisi prognoose kinnitavad. Sama soovib näha laenuandja. Palgatav tegevjuht saab aga omanike tahtekohaselt tegutseda vaid siis, kui see tahe on üheselt mõistetavalt ja kirjalikult talle ette antud.

Äriplaan on oma olemuselt lahtikirjutatud idee:
- Äriplaani koostamiseks ei ole kindlat vormi;
- Tekst peab olema asjalikus stiilis, kasutades kindlat kõneviisi ja lihtsat keel (äriplaan peab arusaadav olema ka ärist kõrvalseisjale);
- Peatükid, alapeatükid ja võtmesõnad on hea eile tõsta ning selgelt eristada. Leheküljed nummerdatakse ja lisatakse sisukord;
- Esitada võib ainult numbritega tõestatud väiteid. Äriplaani koostamise üks oluline printsiip on konservatiivsuse printsiip. See tähendab, et kui mingi prognoos on teatud summade vahemikus, siis tulude pool võetakse prognooside aluseks kõige madalam number ja kulude pool kõige suurem number;
- Nii pikalt kui vajalik ja nii lühidalt kui võimalik;
- Äriplaan võiks olla köidetud.

Millised on äriplaani koostamise põhialused?
Hea äriplaani koostamine nõuab aega ja vaeva. Keskmiselt hinnatakse ühe äriplaani tegemiseks kuluvat aega 200 kuni 400 inimtunnile sõltuvalt äri iseloomust ja juba olemasoleva informatsiooni kogusest.

Äriplaani sõnaline osa kirjeldab ideed ja selle elluviimiseks vajalikke eeldusi ning toiminguid tavaliselt alljärgnevas alajaotuses:
- Äriidee, missioon, visioon ja eesmärgid
- Senise tegevuse ja ärikeskkonna analüüs
- Toote/teenuse kirjeldus (põhiprotsess)
- Turg ja sihtgrupp
- Konkurents
- Turundus ja reklaam
- Asukoht
- Juhtkond ja töötajaskond
- SWOT-analüüs (Strenght – tugevused, Weaknesses – nõrkused, Opportunities – võimalused, Threats – ohud) ja strateegia

Äriplaani numbriline osa kirjeldab järgnevaid prognoose:
- Kassavoogude aruanne
- Kasumiaruanne
- Bilanss
- Riskianalüüs

Äriplaani lisades kajastatakse:
- Turu-uuringuid
- Eellepingud ja tellimuskirjad
- Toote/teenuse spetsifikatsioonid
- Kaardid, diagrammid, tabelid jms.

Äriplaanis peab olema võimalikult selgelt väljendatud äriidee ning selle teostus. Äriplaani koostamine on omamoodi test, kas idee töötab või mitte- kui „asi“ näib paberil tulus ja toimiv, siis on mõtet hakata realiseerima ideed. Vastasel juhul, kui idee ei anna positiivset tulmust teoreetiliselt, siis pole ju mõtet teha kulutusi ning asuda realiseerima äriideed, mis väga suure tõenäosusega ei saagi hakata tulu tooma.

Teksti koostamisel on kasutatud abimaterjalina:
Ettevõtluse Alused (Monika Pramann Salu, 2005)
www.aktiva.ee
www.eas.ee